Innovation

Corona-Krise bremst Innovationen im Mittelstand aber innovative Mittelständler weiten auch in Krisen ihre Innovationsanstrengungen aus Das Wichtigste kurz zusammengefasst: Die Investition und die Bemühungen hinsichtlich Innovation gehen zurück bei… Unternehmen, die existenziell von der Krise bedroht sind Unternehmen, die eine lange Krisendauer erwarten kleineren Unternehmen Dienstleistungsunternehmen Dies liegt laut KfW3 insbesondere an: Einer schlechteren Marktdurchdringung … Weiterlesen

Innovation ist ein essenzieller Bestandteil eines jeden Unternehmens. Ohne Innovation kann kein Unternehmen langfristig am Markt bleiben, weshalb immer nach neuen Wegen gesucht wird, um Innovation in Unternehmen zu begünstigen. Wie für viele Probleme, gibt es auch in diesem Fall eine Software-Lösung. IdeaChamp entwickelte in Zusammenarbeit mit Experten eine Software, die es Unternehmen erlaubt, Innovationen … Weiterlesen

„Disruption geht vom Kunden aus.“ Thales Teixeira, Professor in Harvard Das Wichtigste in Kürze “Disruption geht vom Kunden aus” – Prof. Teixeira Disruptive Geschäftsmodelle entstehen oftmals durch Decoupling Decoupling bedeutet die Spezialisierung von Diensten auf ein Element einer komplexen Wertschöpfungskette Etablierte Unternehmen sind durch Decoupling potentiell bedroht Wie Unternehmen selber zum Decoupler werden In einem … Weiterlesen

Das Wichtigste vorab in Kürze: Bottom-up Ideen werden oftmals nicht erhört, weil Entscheidungsträger Ideen verzögern, verändern, okkupieren oder ignorieren – so bisherige Begründungen Neue Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung zeigen, dass diese Gründe weniger zutreffen. Vielmehr stecken Manager in einer ausweglosen Situation, die ihnen keine andere Wahl lässt, Ideen zu ignorieren. Manager benötigen Umsetzungsbefugnisse und Orientierung … Weiterlesen

Stetige Suche und Auswahl von vielversprechenden Ideen Viele Unternehmen sind darauf angewiesen, ihr Produktportfolio in regelmäßigen Abständen zu erneuern. Folglich suchen Unternehmen ständig nach Ideen, aus denen sich vielversprechende Produkte entwickeln lassen. Zudem stehen die Unternehmen mit ihren Dienstleistungen und Produktionsverfahren im Innovationswettbewerb. Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, kontinuierlich werthaltige Innovationsideen zu generieren. Messbare Erfolge in … Weiterlesen

Die Entwicklung von Ideen für neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse umfasst mehrere Phasen. Die Ideenmanagement-Forschung unterscheidet zwischen Generierung, Entwicklung, Championing und der Implementierung von Ideen. Je nach Phase benötigen die Ideengeber, also die kreativen Mitarbeiter des Unternehmens, unterschiedliche Ressourcen. Zum einen werden hierunter finanzielle Ressourcen und Infrastruktur verstanden, zum anderen soziale Ressourcen. Die Mitarbeiter agieren nicht isoliert wie auf einer Insel, … Weiterlesen

Das Ideenmanagement stellt die ersten Phasen des Innovationsmanagements dar. Während die Aktivitäten im Innovationsmanagement meist auf eine bestimmte Abteilungen begrenzt sind, werden im Ideenmanagement dagegen alle Mitarbeiter des Unternehmens integriert. Der Ursprung des Ideenmanagements (erstmals 1975 genannt) liegt im betrieblichen Vorschlagswesen. In den letzten Jahren hat sich das Ideenmanagement aufgrund der digitalen Entwicklung und der … Weiterlesen

Trendanalysen und Technologievorhersagen liefern wichtige Informationen für das Ideenmanagement. Basierend auf diesen Informationen können Innovationsideen bewertet werden. Denn, ob die betrachtete Idee auf einen aktuellen Trend trifft oder nicht, kann entscheiden über Go bzw. NoGo. Zu Identifikation eines Trends werden in Unternehmen Technology Scouts eingesetzt. Diese Scouts sind zentrale Akteure im Innovationsmanagement, denn ihre Analysen dienen Managern als Entscheidungsgrundlage für zukünftige Produkte … Weiterlesen

Gewisse Barrieren können Mitarbeiter gänzlich von einer Beteiligung am Ideenmanagement abhalten oder sie zumindest in ihrem kreativen Engagement hemmen. Damit Unternehmen in den frühen Phasen des Innovationsprozesses leistungsfähig sind, müssen Barrieren zunächst identifiziert werden, um sie anschließend gezielt überwinden zu können. Unter anderem lassen sich vier Arten von Barrieren im Ideenmanagement unterscheiden: Fähigkeitsbarrieren (Nicht-Können) Willensbarrieren … Weiterlesen